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合肥恒力召开11月份工作会议

公布日期:2018-06-06 阅读次数:549

11月8日,合肥恒力配备有限公司召开十一月份工作会议,总结十月份事情完成状况,布置十一月份重点事情,徐金龙总经理主持会议,公司中高层管理者、专家、党工团代表参会。

会上,公司各利润中心和职能部门负责人具体报告请示了十月份事情的完成状况及十一月份的工作计划和工作重点。朱兵、季宏飞、宋超三位副总经理别离作分担工作报告。

徐总转达了43所关于恒力公司各部门上交部分总结,并统一汇总考核后上报至所里的要求。徐总指出,公司各部门总结必需是对本部分年度工作做出实践的总结和评价和对来岁事情的科学方案。期望各部门可以当真看待,在划定时间内统一上交。

会上,徐总就管理者职责成绩,做了深化细致的陈述。徐总再次率领各人解读了“专业、职业、敬业” 的职业素养的内在。夸大提高职业素养的重要性。管理成绩方面,徐总夸大管理工作必需下沉,步伐恰当,将公司的管理制度落到实处,同时重视服从和效益。徐总指出,公司将完成轨制汇编事情,将公司内控轨制,ISO9000质量管理制度以及各部门管理制度,统一汇总,构成真正切实可行的,可以落到实处的公司轨制。公司轨制干系公司开展,是公司挣脱窘境的唯一解决办法。同时徐总经由过程举例说明,落实轨制闭环的重要性。

徐总提出,公司现阶段必需做好标准化模块化事情,只要这样才能为前期公司持续发展打牢根底。

徐总再次夸大安全事情的重要性,安全第一,公司必需把安全事情作为一项主要使命来完成。